A szponzoráció általában a közepes- illetve nagyvállalatokra jellemző.Azonban az a tapasztalatom, hogy időnként a kisvállalatoknál is felbukkanhat egy régi ismerős, egy sportrajongó barát vagy netán egy távoli rokon a helyi tévétől, aki a régi szép időkre hivatkozva - és persze némi támogatást remélve - kopogtat céged ajtaján.

A marketing tanácsadás során egyre többször szembesülök azzal, hogy a marketinget egyáltalán nem szabad különálló egységként kezelni egy cég életében. Hiszen bizonyos pontjain szorosan kapcsolódik a menedzsmenthez, a személyügyhöz, de még a pénzügyhöz és az informatikához is, nem beszélve a műszaki vagy értékesítési dolgokról.

Nos ebből látszik, hogy egy vállalat olyan, mint az emberi szervezet, ahol minden tagnak más a funkciója, de csak közös együttműködés során tud létezni az egész. A következő példám is egy olyan gyakran előforduló személyügyi kérdés, ami érinti mind a humán erőforrás, mind a marketing területét. Sajnos már több kisvállalkozásnál láttam elkövetni ezt a hibát.

Nemrég olvastam egy könyvet, mely az AVON világcég sikertörténetét dolgozta fel. Sok használható útmutatást találtam benne, amire érdemes neked is odafigyelned! Ha cégednek termékkatalógusai is vannak, akkor különösen hasznos számodra ez a cikk, melyből nem kevesebbet tudhatsz meg, mint az AVON sikerének titkát. (Kérem a férfiolvasóimat, hogy ne kattintsanak még el, ígérem nem csak női dolgokról lesz szó)

Manapság az arculat és az imázs igen gyakori kifejezések a médiában. Beszélgetések alkalmával azonban mindig tapasztalom, hogy a cégvezetők nem kicsit keverik ezeket a fogalmakat és valójában nincsenek tisztában a szavak igazi jelentésével.

Nos már most borítékolhatom neked, hogy a cikk elolvasása után sokkal felszabadultabban és magabiztosabban fogod használni a jövőben ezeket a szavakat.
Az arculat tulajdonképpen nem más, mint a cég különböző megjelenési formáinak összessége. Legegyszerűbben úgy képzelhető el, mint egy kirakós játék.

"Ne nyiss boltot addíg, amíg nem tudsz mosolyogni" - így szól az egyik kedvenc közmondásom. Vajon miért olyan fontos és nélkülözhetetlen eszköz ez az üzleti életben? Mért olyan érzékenyek a vevők erre a látszólag jelentéktelen dologra? Erről lesz szó a továbbiakban.

Olvastam egy megdöbbentő felmérési statisztikát arról, hogy az alkalmazottak hangulata, mennyire befolyásolja a cég bevételének alakulását. Íme szó szerint: "az eladótér személyzet hangulatának 1%-os javulása a bevételek 2%-os növekedésével jár" Te is szeretnél 2%-os bevétel növekedést év végére úgy, hogy egy fillért sem költesz rá? Nézzük kicsit bővebben!